為規(guī)范建設(shè)行為、控制工程投資、提高資金使用效益,青島大學(xué)基建處結(jié)合高校基建特點(diǎn),建立了系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理體系。其核心業(yè)務(wù)流程通常以流程圖形式清晰呈現(xiàn),旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資估算到竣工決算的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理。以下為青島大學(xué)基建處工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖解析:
一、 投資決策與估算階段
此階段是造價(jià)控制的源頭。基建處根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建議書,委托或組織專業(yè)力量進(jìn)行投資估算。流程圖始于“項(xiàng)目立項(xiàng)建議”,經(jīng)“可行性研究”后,形成“投資估算審核”節(jié)點(diǎn),作為后續(xù)設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)。
二、 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理(關(guān)鍵控制環(huán)節(jié))
三、 招投標(biāo)與合同簽訂階段
流程圖進(jìn)入“工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)編制”節(jié)點(diǎn)。由基建處委托具備資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位,依據(jù)施工圖編制詳細(xì)的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。隨后經(jīng)過(guò)“招標(biāo)文件發(fā)布”、“投標(biāo)報(bào)價(jià)分析”、“清標(biāo)與詢標(biāo)”等環(huán)節(jié),最終“確定中標(biāo)單位”并“簽訂施工合同”。合同價(jià)是實(shí)施階段造價(jià)控制的核心依據(jù)。
四、 施工過(guò)程造價(jià)控制(動(dòng)態(tài)管理)
此部分流程圖呈循環(huán)與審批特征,主要節(jié)點(diǎn)包括:
五、 竣工結(jié)算與決算階段
六、 全流程支撐與監(jiān)督
貫穿整個(gè)流程圖的還有兩條主線:
****:青島大學(xué)基建處的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理流程圖,并非簡(jiǎn)單的線性順序,而是一個(gè)包含前饋控制、過(guò)程反饋和事后評(píng)估的閉環(huán)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)了“事前預(yù)控、事中動(dòng)態(tài)管理、事后精準(zhǔn)核算”的原則,通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)點(diǎn)的責(zé)任制,確保學(xué)校建設(shè)資金得到科學(xué)、合規(guī)、高效的使用,為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
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更新時(shí)間:2026-01-13 04:28:16